董宇輝小作文事件隨著孫冬旭的下課而迎來高潮。文化人吵架確實與眾不同，沒有精彩的撕逼情節，與老俞碰面也要找個小桌子坐下來慢慢談，泡上一壺茶，桌上立一個“老俞閑話”的牌子，客客氣氣、大大方方地聊。
看完直播，想到一個問題：在設計行業，是不是也存在類似的“董宇輝現象”呢？
撇開三人：老板，職業經理人，打工人的身份關系，事件的本質是公司與人才的矛盾，而且這個人才還掌握著公司現在的資源和未來的財富密碼。
這是不是也像極了很多設計公司？
領導不需要你成為“董宇輝”，只想你做螺絲釘
在設計公司里，領導希望每個設計師都能力出眾又聽話，當才華出眾的設計師成為公司的核心競爭力，用創意和才華為公司贏得了項目和客戶的時候，就會擔心他們自立門戶或者跳槽帶走項目和資源。
這樣的事例在行業里沒少發生過。細數如今知名的民營設計公司，哪一位創始人不是在大平臺歷練后創立公司，最終獨當一面的呢？
個人能力過強，對于設計公司而言成為一個風險。
于是，公司領導一邊忙著給設計師“畫餅”，一邊又要打壓設計師的創作熱情。牢牢把握客戶的同時，緊緊抓住方案設計權。
“ 做一個陪標方案中標了，反而被領導臭罵了一頓 ”?一位在大院任職的年輕建筑師吐槽說，盡管客戶很滿意方案，但是因為領導的方案被甲方否掉了，讓領導很沒面子。
公司只需要聽話的繪圖員，能充分理解領導的設計并深化圖紙。大多數有創意的設計師都把才華展現在了對領導寥寥幾筆草圖的“領悟與揣摩”上了。最后署上領導的名字，成為領導的作品。
這也許就是為什么80，90后再難出設計大師的原因。
如果沒有東方甄選平臺，或許就沒有董宇輝的成功，他的能力會埋沒在抖音蕓蕓主播之中，畢竟抖音里的人才太多了?。
對于年輕建筑師而言，公司的作用同樣不言而喻，在高投資額的建筑開發行業，只有大公司平臺才有機會接觸到優秀項目，個人通過一個個項目的歷練，積累自己的創作經驗和設計能力。
如果他們選擇年輕時候自己創業，就難以接到好的設計項目。不僅設計費用低，建筑投資往往也很低，做著又好又便宜的項目，建筑落成效果差，最終連個能拿上臺面的作品都挑不出來。沒有積累，更別提公司的長遠發展。
所以絕大多數的設計師都只能選擇在設計公司中承受內卷和壓力。
為什么大家都勸退建筑學？為什么大家都在思考轉行？
就是公司里面呆著太壓抑。
一眼能看到20年后的工作狀態——依然是加班畫圖。
設計師希望有更大的發揮空間，才華才能得以發揮，而公司又害怕失去對他們的掌控力，一心想讓他們做流水線上的螺絲釘。
所以，在一家建筑設計公司里很難誕生新的明星建筑師，或者說：
大公司容下有才華的年輕人。這一點在明星事務所尤為明顯。
事實上，擁有人才優勢的很多大院，為了提升市場競爭力和設計力，已經在嘗試孵化個人工作室，也慢慢開始重視明星建筑師的培養和宣傳。因為他們國企的項目更加穩定，不用太擔心人才流失的影響。
在國有大院，年輕人參與方案設計的機會更多一些。
國外建筑事務所有較長的歷史，對于品牌傳承，有更多的經驗。部分個人事務所在主持建筑師去世后走向衰落。也有少數通過合伙人制度傳承延續了五十多年，甚至百年的企業。
一家優秀的事務所，應該能容下優秀的建筑師。想要長遠發展，需要一個合理的管理制度與分配原則。
然而，相對火爆的直播行業，在地產開發量持續減少的行情下，所有制度都顯得愈加無力。
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