這個時代的設計，還只是做“設計”嗎？
2022年底，一個長達8米的巨型球鞋裝置悄然出現在成都COSMO外立面，這是國潮品牌OLD ORDER在西南地區的首次“亮相”，掀起不小的打卡熱潮。
憑借“出圈”的造型、品牌在Z世代的影響力及COSMO作為成都年輕潮流文化聚集地的號召力，OLD ORDER快閃店在網絡上獲得大量曝光，并迅速打響了品牌知名度，永創設計這家年輕的設計公司也由此走進大眾視野。
近些年，永創設計經手了近10家快閃店，發財飲勝、LEYMON、KANGOL、Xu's cafe......從咖啡飲品到潮流服飾，從小而美品牌到國際大牌，類型跨度不小，而他們在做的，也早已不止設計本身了。
成都OLD ORDER快閃店（現已變為正式集合店）/ 圖片由永創設計提供
“遲早發達”咖啡快閃 / 圖片由永創設計提供
東莞Xu's cafe，開業之際與在當下年輕人中刷屏不少的“下腰女孩”IP進行一次“內容快閃”聯動 / 圖片由永創設計提供
萬物皆“卷”的時代，新興品牌行業自然不例外，強大的辨識度，穩定的創意輸出力，以及具備品牌、商業思維的定制化設計，使得永創設計所呈現的作品不僅能抓住Z世代的“胃口”，還可以幫助品牌探索出未來可能的運營與商業模式。
和永創設計對話我們發現，這個2017年成立的設計團隊本身構成大頭就是來自Z世代的年輕人，其大量破圈作品不過也才是近兩年出現的。這不免讓人更加好奇：
在他們看來，什么才是“Z世代”的空間設計？在變化莫測的時代趨勢和商業潮流中，他們如何精準捕捉品牌和受眾的訴求，向大眾傳遞品牌？什么樣的設計才能夠成為爆款？成為爆款就足夠了嗎？當下時代需要怎樣的商業空間設計？......在與永創設計對話的過程中，也許能找到一些答案。
快中求變，
讓商業“慢”一點
如果要用一個詞形容如今的消費市場，“快”字必然是首選之一，這一點從遍地開花的品牌快閃店可見一斑，這種季節性的品牌游擊店通常追求在比較短的時間內推銷其品牌，盡可能地抓住消費者。
前幾年由于疫情影響，線下實體店的經營面臨不小挑戰，成本相對較低的快閃店就成為各大品牌常見的營銷策略。永創設計卻不走尋常路，在結合線下店鋪運營的經驗下，于傳統店鋪和快閃之間開創了一種全新的模式：將快閃周期從以往的10-20天延伸至3-5個月，“快閃”變為“慢閃”。
在疫情的大背景下，永創設計的這波操作多少有些反直覺，但細細觀察永創設計的項目，就不難發現其背后隱藏的商業邏輯。
在2021年的“遲早發達”項目中，永創設計選用可循環使用的卷紙搭建建筑空間，內部也延展制作出紙板桌椅、可回收物流架等家具，在最大限度控制成本的基礎上形成統一的品牌視覺，也向大眾傳達了環保而有趣的品牌形象。
廣州發財飲勝快閃店，圖片由永創設計提供
2022年落地的KANGOL東莞快閃項目中，永創設計將KANGOL擁有全球知名度的帽子做成巨大的IP裝置落地，并在內部空間設計中反復強調產品形象，從視覺上將KANGOL的品牌基因深深地印在消費者的腦海中。
東莞KANGOL快閃店，圖片由永創設計提供
一般來講，傳統的快閃店大致可以分為兩種，一種是在商場中庭快速搭建展位的模式，主要以折扣力度和時效性吸引消費者；另一種則因快閃不受長期運營維護的限制，做出藝術性或實驗性的極端嘗試，主要以“高冷”范兒吸引大眾打卡拍照。
永創設計的快閃項目雖然辨識度也極高，卻往往從品牌的定位與內核出發，且具有長期可持續性的特點，在視覺上造成一定沖擊力的同時，也讓消費者真正產生與品牌的互動和連接。
圖片由永創設計提供
永創設計創始人、創意總監黃冠州Eddie（后文稱Eddie）認為，如今的“新零售”與傳統商業有著很大的區別。
“這是一種年輕化的玩法，不太受經驗、閱歷的限制，加上疫情某種程度上打破了既有的市場格局。永創設計其實不追求固定的風格，我們都是與品牌合作，和他們一起做出品牌的東西。”
永創設計創始人、創意總監黃冠州及團隊圖片由永創設計提供
這樣的模式也是永創設計在與品牌共創的過程中逐漸探索出來的，“在經濟下行的時候，大家對投入回報會有更高的期待，也就更需要持續性強、好用的東西。”
每次設計，
都是一出好“戲”
作為一個年輕的設計團隊，永創設計將年輕人的“卷”發揮得很極致，Eddie說道：“作為一個年輕的團隊，我們愿意到處嘗試，而且會花時間了解品牌的運營情況和所在地的地域差異，因地制宜地給出不同的設計方案。”
當初的OLD ORDER快閃店，其實也是一個雙城聯動項目。其中，成都店處于潮牌眾多的商業競爭地帶，因此永創設計采用了場景化工廠的設計理念，玲瑯滿目的球鞋工廠和巨大的裝置從臨街一眾店面中脫穎而出。
東莞店選址附近家庭人群和小朋友居多，永創設計便將店做成了“游樂場”，球鞋和鞋盒被放置在廣場中央，仿佛一個本就應該在那里的游玩景點。
OLD ORDER東莞匯一城快閃店及成都天薈·萬科廣場快閃店，圖片由永創設計提供
永創設計的另一個“賣點”就是對后期運營數據的關注，這也是很多品牌的“痛點”。如OLD?ORDER這樣的國潮品牌大多經歷了從線上到線下的轉型，在轉型初期是需要一些爆點與熱度來輔助的。
“做快閃就是一個測試，看看線下能賣成什么樣子，如果數據好，品牌也更有信心做正店。”基于這樣的品牌基因，永創設計一開始就會把快閃店“做得更像正店”。
OLD?ORDER成都店 / 圖片由永創設計提供
事實證明，OLD?ORDER的確從快閃店轉為了正店，不僅如此，還在最近完成了從單一品牌走向多元潮牌集合的業態突破。
原有的一樓“球鞋工廠”得以保留，碩大的渦輪回旋樓梯于空間核心位置拔地而起，通向二樓的OHOUS品牌集合店。
二樓以“賽車汽修間”作為構建空間場景的主要線索，Ocai、PIUPIU、BBIMPOrder Vintage Co.、Blind No Plan等國潮品牌分布在各自的“車房”中，空間中庭的黑鳥成為視覺焦點，在機械工業風的空間環境中，購物與體驗的邊界逐漸消弭。
圖片由永創設計提供
當初永創設計將“球鞋工廠”的文化元素融入OLD?ORDER快閃店的設計概念中，不僅是為了更好地利用空間，也是為了讓購物者像直接在工廠選鞋一樣，提供更加有沉浸感的購物體驗。
二樓的形態則是一樓的延伸，消費者像是誤入賽車在比賽時臨時駛入的維修區，腦海中瞬間閃現讓人腎上腺飆升的賽車場情景，不同的品牌就是不同車隊的車房，讓人忍不住跟隨內心的好奇持續探索前行。
圖片由永創設計提供
OLD?ORDER和OHOUS之外，永創設計在COSMO還有KANGOL、PCLP、FPA三個品牌空間，以及AFGK x KANGOL的新快閃項目落地。如果不事先知曉，很難相信這些都出自同一個設計團隊之手。
KANGOL 成都COSMO店，圖片由永創設計提供
PCLP 成都COSMO店，圖片由永創設計提供
經過近幾年大量的項目沉淀，永創設計在品牌與商業思維上建立起自成一套的秩序，這使得他們能夠駕馭更為大型復雜的項目，也能更好地為品牌找到最好的合作方式，并從消費者和市場的角度出發為品牌做設計。
AFGK x KANGOL快閃店，圖片由永創設計提供
在Eddie看來，如OLD?ORDER這樣“快閃店+正店+概念集合店”的模式是可以復制的，但前提是品牌擁有足夠的消費基底，且設計能夠與運營結合，為品牌帶來持續的收益，“我們是與品牌一同成長的”。
做有溫度的設計，
讓品牌離人“近”一點
在大眾的印象里，潮流空間設計常常會在視覺上很突出，以求第一時間抓住行人的眼球。永創設計的作品雖也以辨識度高著稱，但細看就會發現，永創設計其實做了很多“減法”。
這樣的設計思路是源于對市場的觀察，Eddie發現，很多品牌概念店會做得高級、抽象，這也許拔高了品牌的調性，卻也失去了親近感，“我們更想讓設計直接一點，從消費者的心理出發，做以人為本的設計，人是主角。”
KANGOL成都COSMO店，圖片由永創設計提供
尤其是在后疫情時代，經歷過隔絕的人們更加向往溫暖、舒適的空間，渴望人與人之間的交流，能夠提供有溫度的體驗空間，以及能夠第一眼就走進大眾認知的品牌，將更能留住人們的心。
除了合理、舒適的動線設計，放大化、具像化的品牌特點，永創設計的“減法”還體現在對材質的運用上，這點從M Stand的線下門店就可以明顯看出。
這個以極簡冷淡風格出圈的品牌分別在長沙、深圳、廣州落地了“黑色三部曲”，而這個黑色是有溫度的，大面積的小黑磚、手工處理的黑色木材，以及黑色火燒木，都是具有細膩質感的材料，為空間增添了平靜溫柔的氛圍。
福州店的青磚和深圳店的木材，更是將本地特色傳統材質帶來的力量發揮到了極致。
“當設計做了減法，變得直接，空間內直觀帶來第一觸感的元素是材質，而傳統材質本身的肌理和光澤是被時間篩選后的精粹，沉淀在空間內會讓時間慢下來，讓客人待得更久一些。”
M Stand福州店（左）、深圳店（右），圖片由永創設計提供
永創設計曾將品牌線下門店的運營模式總結為：“被記住，被接納，被推薦，被復購”。
用直接的設計放大品牌IP產品，被記住；用因地制宜的設計手法打造舒適的空間，被接納；設計與運營結合，讓空間有趣不貴，被推薦；品牌產品好，被社交軟件和大數據的推廣，被復購。
圖片由永創設計提供
沿著這樣的設計與運營思維，永創設計走出了一條不常規，卻又很大眾的路。
“年輕是我們的底氣，多元是我們的優勢，每一次提案對于我們來說就是一場show，如果這是大家都覺得好玩有趣的東西，相信所有消費者都能接納并且喜歡。”Eddie總結道。
永創設計 X 一筑一事
Q&A
Q：大家對永創設計團隊都很好奇，你們創立的過程是怎樣的？相比其他設計團隊，永創最為突出的特點是什么？
Eddie：我們公司是2017年10月成立的，那時我剛研究生畢業，本科讀的空間設計，然后研究生修的視覺傳達。拉了兩個同學就開公司了，屬于頭比較鐵的那種。
我們公司最開始的定位就是不接施工，只做設計，而且我們不做住宅項目。原因很簡單，商業項目比較好玩。現在有一個詞匯叫“新零售”，是這兩年才出來的，我們年輕，在思考上能跟得上，可以根據專業去幫商業或品牌做定位，也有一些運營項目。
Q：在踐行可持續設計時，永創如何為品牌定制設計策略？
Eddie：一般我們不會建議品牌去做強復制，因為消費者心里是有感知的。現在其實很多品牌都很“內卷”，要空間比別人好看，要賣得比別人好，要投更多的錢等等。從我們的角度出發，其實不一定要花很多錢，但起碼每家店要做出不一樣的看點，讓消費者持續了解、關注，哪怕他不去這個店。
當然不是所有品牌都適合這個策略，例如一些飲品品牌，就要做有辨識度的標準店，因為他們一年可能開1000家店，像國潮品牌一年就10家左右，業態是不一樣的。
Q：在你們看來，Z世代具有怎樣的特點？他們需要什么樣的空間設計呢？
Eddie：我做了7年的大學老師，我的學生大部分都是Z世代，他們的特點就是有自己的立場，但也很容易被品牌帶動。像我如果關注一個品牌就會比較長時間，但他們可能會更愿意嘗試新鮮事物。
主編：牧之
副主編：憂憂
編輯：Eva
撰稿：Eva
校對：豆奶
設計：豆奶
攝影：由受訪人提供
本文經授權轉載自公眾號：一筑一事
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