克萊爾·道迪闡述為何不應低估資深設計師的智慧傳承
在桑迪·威爾遜1953年的音樂劇《男朋友》中，一位年長紳士向年輕女士獻唱："新釀的酒總欠火候/陳年的滋味才最醇厚。"
然而在設計界，某些"過時"的設計師似乎正被邊緣化。他們或許在1980-1990年代叱咤風云，如今卻被認為不再"與時俱進"——這個被濫用到近乎妖魔化的詞匯，正成為否定價值的利器。某品牌主曾在頒獎禮上宣稱要"保持時代相關性"，我不禁反問：難道還有品牌追求"過時"嗎？
更嚴峻的是，"過時"正被偷換概念為"淘汰"。這種論調讓許多資深設計師陷入尷尬處境——尤其當他們恰好是白人、男性且年長時。去年秋日的行業晚宴上，某公司創始人向我透露，年輕員工曾向人力資源部抱怨管理層盡是"中年白男"。這種入職前未被在意的"問題"，折射出設計行業領導力認知的變遷。
盡管設計界的多樣性已優于上世紀，但進步依然緩慢。英國設計委員會2022年報告顯示：2020年77%的設計師為男性（與2015年幾乎持平），女性、少數族裔和殘障人士在高層中的占比仍然不足。這種結構性失衡亟待改變——但這絕非否定資深設計者價值的理由，只要他們的見解依然犀利、甚至出人意料地"切中時代脈搏"。
"他們的資歷往往能帶來比年輕同行更坦誠的自我反思。"
文斯·弗羅斯特的故事頗具啟示。1994-2004年間，他的六人工作室Frost*Design為瑞士再保險、蛇形畫廊和《金融時報》提供服務，甚至操刀過辣妹組合專輯設計。經歷導師指導與業務重組，如今他在悉尼擁有45人團隊，并時隔20年重返倫敦開設新工作室。
與之形成對比的是內維爾·布羅迪的轉型。這位曾在全球設立7-8個工作室的傳奇人物，如今將業務精簡為倫敦伊斯靈頓的10人核心團隊+外圍協作網絡。"更靈活的模型讓我能專注基礎教育計劃，"他解釋道。同樣獲得OBE勛章的ATTIK聯合創始人詹姆斯·索默維爾，則創立了"分布式創意人才平臺"KnownUnknown："我不再雇傭或解雇，而是邀請與致謝。"
這些迥異的商業模式，展現了資深設計者應對行業變革的智慧。在為年輕多元設計師搭建舞臺的同時，我們也不妨傾聽"老前輩"的見解——無論是實用技巧、行業觀察，還是他們用教訓換來的經驗。
弗羅斯特在接受《設計周刊》采訪時坦承："盡管早期作品很成功，但我才是自己事業的瓶頸。"這種自我剖析的勇氣，往往需要歲月積淀。更別忘了，正是這代設計師以教師、雇主、導師等身份塑造了今日的設計生態。
或許，是時候為這個"黃金一代"重塑形象了？正如《男朋友》中那句耐人尋味的唱詞："現代建筑常令人不安/但誰都承認——廢墟也有獨特的美感。"
設計傳承的三重啟示
1經驗即算法：資深設計師的失敗案例是行業避坑指南
2柔性領導力：從"雇傭關系"到"邀請協作"的范式轉變
3代際辯證法：新技術與老智慧完全可相互賦能
在追逐元宇宙與AI的狂潮中，那些經歷過經濟周期、技術迭代的設計前輩，恰似航海圖上的燈塔——他們見過風浪，知道何處有暗礁。
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