前幾天，大作君和同事們聊到了馬云爸爸，繼而又疑惑當代年輕人為什么習慣叫他「爸爸」？畢竟這種稱呼就像「甲方爸爸」一樣約定成俗。
后來想想，可能因為這些人要么有錢，要么有才。那同理，只要滿足條件設計師也能被叫爸爸。
今天，就給大家嘮一個叫設計爸爸的故事。
2020年，設計師小路從乙方跳到國內一家勢頭正強的互聯網甲方，公司設計部門將近30人，自己的小組只有3個人，每天干不完的活：站內活動、創意海報營銷、延展物料……他從一個外部乙方，變成了內部乙方。
快年底時，市場部一個大型營銷戰役啟動，團隊再也拿不出人手支持龐大的設計需求，于是小路負責起了與外部代理商的對接。
他想，這回好了，有專業團隊支持，年底可以喘口氣了。沒想到這正是噩夢的開始。
設計初稿，對方設計師把品牌元素用得亂七八糟，甚至連基本審美都談不上。
距離上線還有一周，代理商發來第5版，小路心涼了。
跨年前一天，這組機場大屏海報即將上線，不放心的小路親自到工廠確認物料的實際情況，好家伙，品牌Logo全糊了，素材精度也不夠，人物的臉全是顆粒。
小路只好坐在工廠電腦前，連夜擦屁股。 “這到底誰是誰爸爸？！”
元旦那天，小路負責的項目終于順利上刊。
家里的貓睡在沙發上，他給自己倒了一杯百利甜加伏特加，這份甜辣讓他想起上一份工作離職前總監說給他的話：
如果你有想法，就努力推進下去，做成了是作品，做壞了是經驗，結果都不壞。
目標橫在哪里，有無數種到達方式，找到你的風格，再去打破風格。
當你的活足夠好，在哪都是爸爸。
2021，上大作來做設計爸爸，為每個設計領域的你提供最專業的支持。
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